安东油服公布一季度运营情况及二季度展望

安东油田服务集团（“公司”，连同其附属公司，合称“集团”）4月22日公告2020年1月1日至3月31日之三个月 (“本季度”) 的运营情况及在手订单。 2020年第一季度运营概述 2020年1月，新型冠状病毒爆发，至季度末已呈现全球蔓延态势，对全球经济增长及原油需求产生巨大影响，加之国际主要产油国迟迟未能达成有效的减产协议，造成原油供需极度失衡，国际油价剧烈下跌，给全球油气行业带来了巨大挑战。 中国市场，季度内，受疫情影响，部分市场项目招投标计划延迟，部分重资产项目动迁及施工延迟。受影响项目2月下旬启动复工复产，至季度末，已基本恢复至正常施工水平。国际市场，3月起，受到疫情蔓延的加剧、伊拉克等集团重点市场国家实施严格的管控，机场关闭、航班停飞，人员及设备动迁受到重大影响，导致项目作业效率大幅降低。 面对极具挑战的市场及作业环境，集团一方面积极开展防疫工作，另一方面，集团对市场形势进行充分分析、及时进行管理调整，制定及启动多项措施进行成本管控、加速运营资本的周转，应对低迷油价。 2020年第一季度订单情况 本季度，集团的新增订单约人民币1,218.3百万元，相较去年同期减少19.8%，其中，中国市场新增订单约人民币715.0百万元，相较去年同期减少17.3%；伊拉克市场新增订单约人民币410.0百万元，相较去年同期减少10.4%；其他海外市场新增订单约人民币93.3百万元，相较去年同期减少52.7%。 中国市场，天然气开发项目开发计划及项目执行于季度内保持稳定，集团来自西北新疆市场的订单依然保持强劲增长，其中，集团中标用于新井建设的大额钻具租赁项目订单，订单金额为人民币224.6百万元，印证了油公司对新疆天然气开发的持续投资；西南市场，集团凭借油藏地质力量，中标甜点谘询服务，将为客户在西南页岩气区块提供页岩气井实施方案优化、实时跟踪及效果评价技术服务，使工程精准命中油气藏甜点，帮助客户提高单井产量和区块采收率，实现高效开发。此外，集团凭借技术优势，继续中标连续油管等技术服务。 伊拉克市场，集团一体化油田运行管理业务获得客户提前书面续签确认，将在7月1日合同的两年固定服务期限到期之时自动续延一年。考虑到当前全球疫情以及油价暴跌对伊拉克经济的重创，集团对该油田管理项目延期一年的订单服务工作量进行谨慎性评估及相应的订单确认，确认新增订单人民币400.0百万元；其他市场项目受到疫情及油价影响，新项目招投标延迟，暂无大客户新增订单。伊拉克市场于第一季度新确认订单合计约人民币410.0百万元。 其他海外市场，集团仍以谨慎性原则选择高质量项目，季度内于巴基斯坦市场获得钻机管理服务项目，中标乍得市场轻资产的油田运维项目、哈萨克斯坦市场完井工具服务项目等。 在手订单调减 季度内，由于宏观市场出现极大变化，经全面评估，管理层认为由于疫情和油价持续低迷的双重影响，尽管客户尚未与集团签署任何关于延迟项目或者取消项目的书面文件，但是按照审慎性原则，集团决定主动对有潜在执行风险的部分项目进行在手订单调减；总计调减订单约人民币1,551.9百万元。 集团的主要在手订单调减集中在伊拉克市场，由于疫情对伊拉克的人员动迁和交通的影响势必影响项目的执行进度和效率，同时持续低迷的油价将令伊拉克市场高度承压，集团部分油公司客户已经收到伊拉克政府要求，需要根据油价的变化采取相应的措施，集团预估该影响将会在后期不同程度传导至服务公司。虽然与客户运营维护开支相关的油田管理项目相对稳定，但是来自客户资本开支的钻井、修完井等业务的执行将面临较大不确定性。尽管该等合同都在服务期内且正常有效，但出于审慎考虑，集团希望及时反映该等风险，因此主动调减钻井、修完井等项目的在手订单，金额约人民币1,201.9百万元。由于该等合同均正常有效，如后期市场形势明显转好，合同执行风险消除，集团会根据实际情况进行订单量加回，以及时反映业务变化。 中国市场，根据对市场的初步调研及与客户的初步沟通，集团认为天然气项目的工作量将会基本保持平稳，集团亦将继续推进相关项目的订单争取及项目执行。但出于对自由现金流保护的考虑，集团认为在当前的环境下，应该主动放弃一些由于作业周期较长导致运营资本周转较慢的项目，尤其是局部市场的钻机服务项目，经过与客户沟通后，集团相应调减在手订单人民币350.0百万元。 经过以上调减后，集团的在手订单更加倾向于轻资产化以及与客户运营维护开支相关的项目。集团截止2020年3月三十一日，在手订单约人民币4,794.8百万元。其中，中国市场在手订单约人民币2,044.1百万元，占集团在手订单总量约42.6%，伊拉克市场在手订单约人民币2,210.3百万元，占集团在手订单总量约46.1%，其他市场在手订单约人民币540.4百万元，占集团在手订单总量11.3%。 2020年第一季度作业情况 国内市场，应新冠疫情的影响下地方政府的防疫要求，集团西北新疆克拉玛依及鄂尔多斯地区项目施工较去年同期略微延迟，2月底逐步启动复工，至季度末中国市场基本恢复至正常施工水平。其他项目区域，集团在严格执行国家和地方政府的防疫要求，积极推进防疫工作、确保安全的同时，有序开展各项生产作业。伊拉克市场，受疫情影响，集团人员及设备动迁受到限制，年前已启动施工的项目正常执行，但因中方人员无法及时补充，新项目的启动受到影响。其他海外市场，集团于去年第三季度在非洲乍得市场中标的一体化油田管理服务项目于今年第一季度内正式投产并获得了首笔甲方回款，其他海外项目正常推进，因部分区域中方人员动迁受限，集团通过对国际雇员的调配来调整项目对人员的需求。 2020年第一季度公司管理情况 疫情下，集团建立专项领导小组，建立相关工作机制，制定相应防疫制度，统筹协调公司资源，全面落实防疫工作。随着中国市场疫情的好转，自2月底积极推进复工复产，建立全员防疫追访体系，提高员工防疫意识，确保防疫工作与复工的有序开展。 面对市场风险，集团进行积极的管理调整，积极推动“数字化”转型，同时推进“去中心化”管理模式，提升管理活力、降低管理成本。面临大的市场不确定性，集团更加注重“现金流”的全面管控，对新项目的争取及对旧有项目的全面梳理均以现金流为唯一考量指标。同时加大应收账款的回收，以全面加快运营资本的周转。 债务管理方面，集团于2月下旬启动2020年到期美元债券的部分要约回购，以每1,000美元本金额支付1,018.75美元的价格提前赎回债券102.7百万美元，以降低该部分债券的利息成本。 2020年第二季度运营展望 市场方面，中国新疆市场，集团将继续发挥技术优势，积极争取以技术为核心的优质天然气项目订单。西南市场，集团将重点推进甜点谘询服务项目的执行，并以此为契机，争取更多的高技术需求订单。海外，伊拉克市场，集团将凭借优秀的油田管理经验，积极争取更多与客户运营开支相关的项目。同时进一步降低集团的成本，以更加突出的成本优势在伊拉克和其他海外市场替代国际服务公司的市场份额，为客户创造更好的价值。作业方面，随着新冠疫情的好转及集团在各区域项目的恢复施工，第二季度中国市场将迎来作业量的大幅增长。集团将会继续严抓项目质量，同时继续高度重视防疫工作，推进项目有序、安全开展。 经营管理方面，在市场挑战下，集团继续坚定执行以“自由现金流和净资本回报率”为核心的经营原则，严格考察在当前环境对每一个项目的现金流影响，一方面用更大的力度来回收款项，另一方面帮助供应商对接金融机构，在其获得资金的同时也能给予集团更加宽松的支付条款。集团将更加集中于对技术和管理需求较大的轻资产项目，从根本上脱离自身对资本开支的需要。同时，集团将要求全体员工发扬艰苦奋斗精神，既要以拼搏的精神争取优质项目，增加项目收入；又要以严谨的态度节约每一分钱，降低每一处成本。 在内部保护现金流的同时，集团也积极地和外部金融机构保持密切沟通，确保现有银行授信可随时动用，同时积极争取增加新的授信，扩大合作规模，以确保流动性对未来十二个月到期债务的全面覆盖，保障集团的财务安全。 来源：港交所